近日,赛美特集团先后与合作伙伴共同举办了四川“云顶智会·智驱未来——2026数智重构企业新流程座谈会”与深圳“智能体AI驱动自动化革新”活动,并围绕《从“系统林立”到“协同赋能”,AI智能体驱动的企业级流程自动化跃迁》主题,分享赛美特对于企业级AI落地与流程自动化的实践思考。
两场活动均围绕“如何让AI真正连接业务”展开。在活动中,赛美特集团企业软件中心行业顾问彭维科分享到“AI要从单点应用走向企业级落地,最重要的是企业自身的软件、数据与业务流程是否具备被AI理解和调用的基础。对于制造企业而言,ERP连接经营管理与生产执行,是企业业务流程走向协同的重要枢纽”。

从“系统林立”,到“业务协同”,再到“AI应用”
经过多年的数字化建设,企业已经积累了ERP、MES、WMS、APS等多类业务系统,但系统数量的增加并不意味着业务真正打通。尤其在先进制造场景中,订单、生产、设备、质量、库存等环节往往横跨多个系统,数据断点与流程断点依然存在。企业如何从实际的经营管理出发,梳理业务流程、统一数据口径,并推动不同软件围绕业务协同,是数字化进一步深化的基础,也是AI真正融入业务的重要前提。
在这一过程中,赛美特集团企业应用软件中心不仅关注软件系统,更从经营管理咨询与实施出发,深入理解企业业务流程和管理需求。在ERP项目中,从企业实际经营流程出发,梳理销售、采购、生产、库存、交付与财务之间的业务关系,推动业务流程规范化、数据标准化,并结合企业实际需求推进ERP与APS、MES、WMS等系统的协同,让不同软件和数据逐步围绕业务流程形成连接。
在工业软件领域,赛美特PlantU软件产品体系覆盖制造执行、设备自动化、计划排程、仓储管理、数据分析与决策等多个环节。基于对制造业务和软件系统的长期积累,赛美特进一步将AI能力融入真实工业场景,推动AI与SPC、YMS、FDC、RPA等软件及业务场景结合,辅助开展过程数据分析、异常识别、质量分析和问题定位等工作。
与此同时,赛美特通过PlantU KMS沉淀企业知识、业务资料、系统文档和项目经验,并结合RAG等技术,为AI提供与企业实际业务相关的知识和上下文。在此基础上,AI不再只是独立的问答工具,而是逐步具备理解企业业务和调用相关信息的能力。进一步结合AI Agent,赛美特也在探索AI在制造运营、设备管理等场景中的应用,使AI能够围绕具体任务获取信息、分析判断,并与既有业务系统形成协同。
从经营管理咨询与软件实施,到工业软件的业务连接,再到AI与真实业务场景的融合,数字化建设正在从“系统建设”走向“业务协同与AI智能化”。这也是企业应用软件中心与集团整体能力持续融合的方向:以经营管理咨询和实施能力理解企业业务,以工业软件承载业务流程,以AI能力进一步连接知识、数据与任务,让AI真正进入企业业务流程,并在具体场景中创造可衡量的价值。
从“AI应用”,到“企业级AI治理”
随着AI逐步进入更多业务场景,企业开始面临另一个现实问题:如何更高效、安全、可控地使用AI。一个企业可能同时使用国内外不同的大模型、开源模型、私有化模型及自研模型,不同模型在接口、鉴权、调用方式和成本等方面存在差异。如果各业务系统分别对接不同模型,不仅增加开发和运维复杂度,也会带来AI调用成本难以统一管理、数据安全和使用权限难以控制等问题。
因此,企业需要在业务应用与AI模型之间建立统一的接入与治理能力。赛美特AI Gateway正是基于这一需求,为企业提供统一的AI模型接入和调用入口。它向下连接不同模型与AI服务,向上为企业应用提供统一接口,并集中实现身份鉴权、模型路由、限流、用量统计、成本管理、日志审计和运行监控等能力。
通过统一的AI入口,企业可以根据不同业务需求灵活选择和切换模型,同时对AI使用情况、调用成本和安全策略进行统一管理,降低业务系统对单一模型的依赖,也让AI应用能够更加安全、可控地规模化落地。
回到最初的主题:企业如何让AI真正连接业务?答案不是增加一个独立的AI应用,而是让AI建立在已有的软件、数据和业务流程之上。从经营管理咨询与实施,到工业软件承载业务流程,再到AI Agent理解业务、协同执行,以及AI Gateway对多模型进行统一接入与治理。
因此,企业级AI需要的不是孤立的AI能力,而是一套能够连接业务、软件、数据、模型与执行的完整体系。这也是赛美特持续探索“工业软件+AI”的核心路径:以经营管理咨询与实施能力理解企业业务,以工业软件承载业务流程,以AI能力进一步连接知识、数据与任务,让AI真正融入业务,在具体场景中创造可衡量的价值。
让AI驱动业务协同,让智能化真正成为企业生产力的一部分。
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