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当一天消耗23.6亿Tokens,赛美特把AI变成真正的生产力
26-05-2112:00:00

2,359,982,880

 

这是赛美特集团5月9日(星期六)一天的AI Token消耗量。

 

如果把Token理解为AI世界中的“数据燃料”,那么这组数字背后,意味着AI已经不再只是一个辅助工具,而是真正开始融入赛美特的研发、交付、运营、管理及产品体系,逐步成为企业运转的一部分。

 

对于一家工业软件企业而言,这不仅是一次技术升级,更是一场生产力体系的变化。

 

 

23.6亿Tokens背后,

是持续推进的AI化进程

 

 

作为一家工业软件企业,23.6亿Tokens的日消耗量,体现出AI已在赛美特内部形成较高频率的实际应用。随着AI能力持续融入研发、交付、运营及产品体系,未来相关使用规模仍将持续增长。

 

客观来看,放在部分AI原生企业或超大规模互联网企业中,这一数字或许并不算突出。但对于一家长期深耕工业软件领域的企业而言,其重要意义在于体现出的组织变革方向与AI转型推进速度。

 

赛美特正在从“企业使用AI工具”,逐步走向“AI融入组织体系”。相比局部、碎片化地尝试AI,赛美特关注的是如何让AI真正融入业务流程、组织协同与产品体系之中,形成能够持续释放效率价值的能力基础。

 

 

从“企业使用AI”到

AI融入组织”

 

随着AI技术快速发展,越来越多企业开始接入大模型、部署AI工具。但对于赛美特来说,AI并不只是提升个别岗位效率的工具,而是一次面向组织能力、产品能力与未来竞争力的系统化升级

 

目前,赛美特已在多个核心业务场景推进AI化升级。

 

 

研发侧

通过AI辅助代码生成、测试分析、知识检索及文档生成,提升研发效率

 

交付侧

通过AI优化方案输出、问题分析、国内外实施协同,提升项目管理效率

 

运营侧

通过AI提升经营分析、组织协同能力

 

营销侧

通过AI提升内容生产、品牌传播能力

 

与此同时,赛美特也正在持续推动AI技术与工业软件产品融合。对于工业软件行业而言,AI真正的难点,并不只是调用模型能力,而是如何让AI理解制造业场景、工艺流程与工业数据逻辑。这意味着,AI不仅要“能生成”,更要“能理解、能协同、能落地”。而这,也正是赛美特长期深耕半导体与先进制造领域所积累的重要能力。

 

 

人均创收持续增长,

AI转型效果正在显现

 

 

AI转型的价值,最终会回到经营结果。

 

过去三年,赛美特集团人均创收持续增长。在业务规模不断扩大的同时,组织效率也在同步提升。这背后,既来自长期的平台化建设与行业积累,也离不开AI能力对组织效率的持续赋能。

 

 

当越来越多重复性工作由AI协助完成后,团队能够更加聚焦高价值创造;知识复用速度进一步提升;跨区域协同效率不断增强;工业软件研发与交付效率也在持续提高。

 

对于工业软件企业而言,大量工作依赖经验积累、知识沉淀与复杂协同。AI的引入,不只是提升单点效率,更在推动知识能力的标准化、复用化与规模化。

 

 

AI,正在成为赛美特的新标签

 

 

今天的赛美特,不仅是一家半导体智能制造软件企业,AI正在成为我们新的能力标签。

 

一方面,赛美特正在内部积极推进AI转型,通过AI持续提升组织效率与经营能力;另一方面,赛美特也将AI能力加速融合软件产品体系,为客户提供AI智能化的软件能力。从企业经营到产品升级,从组织协同到制造场景落地,AI正在全面融入赛美特的发展路径。

 

在全球制造业迈向智能化的大趋势下,工业软件与AI的融合,已经不再是“未来方向”,而是产业升级的重要路径。

 

23.6亿Tokens,只是赛美特AI化进程中的一个开始。

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