赛美特-国产半导体CIM领军者，软件成就智造

赛美特联合蓝科中国，共建天加集团数智化经营体系

26-07-0112:00:00

7月1日，赛美特集团携手战略合作伙伴蓝科中国，正式启动南京天加环境科技有限公司（以下简称“天加集团”）全球合并报表数智化项目。

本次合作直面天加集团全球化经营管理核心卡点，服务其覆盖海内外的49家分子公司，辐射美国、加拿大、土耳其等多国经营主体，助力天加集团实现全球化财务统一管控与高阶经营决策能力的全面升级。此次合作不仅是一次数智化项目建设，更是赛美特坚持平台化生态战略、与合作伙伴赋能制造企业数智化转型的重要实践。

随着制造企业全球化布局持续深化，越来越多集团企业面临全球经营管理体系重构的新挑战。海外工厂快速扩张、多套业务系统并行运行、跨区域经营标准不统一、经营数据分散等问题，使企业不仅需要解决财务合规，更需要构建覆盖全球的统一经营分析体系能力。

强强联合，构筑业财数字化战略合作

今年3月，赛美特与蓝科中国正式签署深度战略合作协议，双方基于各自领域核心优势达成高度协同共识，构建“行业顶层规划+专业技术落地”的特色合作模式。

作为AI智能工业软件国产领军企业，赛美特数十年深耕企业数智化转型，积累众多大型制造、跨国集团全域数智化落地实践，在业务咨询、跨国交付等方面具备成熟的方案与能力；蓝科中国深耕业财融合领域，具备行业领先的业财产品矩阵。

双方强强联合、高效协同，依托自主可控的软件产品，结合专业的业财咨询 Know-How，为制造企业搭建透明、合规、可追溯的经营管理体系。本次天加集团的财务管理全域数智化项目，正是双方战略合作落地的标杆性实践。

全域数智体系重构，夯实跨国集团经营能力

天加集团业务版图遍布全球，各公司同时并行多套经营管理系统。针对天加集团全球化经营管理核心诉求，赛美特统筹整体项目规划与实施落地，从合规、数据、流程、报表四大维度完成管理升级：

全域财务流程标准化梳理

以法定合并报表合规需求为核心导向，梳理集团现有ERP财务核算规范、跨主体合并流程、全域主数据管理体系，输出定制化优化整改方案，统一海内外分子公司财务作业标准，从源头消除跨区域管理壁垒。

搭建集团统一财务数据仓库

搭建集团级专属财务数据仓库，配套标准化数据处理工具，实现凭证级明细数据全量抽取、统一口径清洗加工，所有数据规则基于集团合并、经营分析需求统一制定，实现全球经营数据同源、全程可追溯。

全域数据集成治理打通信息孤岛

统一集团物料、客户、供应商、组织等核心主数据标准，打通业务端与财务端数据链路，消除多系统数据割裂问题，保障海内外各主体数据口径统一，为集团多层级合并、经营分析提供可靠数据底座。

全流程自动化财务报表体系落地

实现单体公司报表自动出具、集团内部往来自动对账、多层级合并抵销、财务附注一键生成，同步输出标准化法定财务报表、附注及多维度管理分析报表，大幅降低财务人工核算成本，提升财报出具效率与数据合规准确性。

此方案以财务合规为基础、经营决策为最终目标，助力天加集团完成从财务核算数字化到集团全局经营数智化的升级。

开放生态持续迭代，以平台整合树立行业标杆

当前，企业数智化建设已经进入生态协同的新阶段。赛美特始终坚持平台化生态战略，聚焦工业软件、AI 能力与行业 Know-how，持续联合各细分领域优秀伙伴，共同打造更完整、更专业、更开放的企业数智化解决方案。本次项目中，赛美特负责整体项目统筹、规划及交付，蓝科中国发挥业财产品优势，双方优势互补，共同服务大型跨国制造企业，打造开放生态协同的新范式。

启动会上，天加集团项目负责人表示，随着企业全球业务持续发展，建立统一经营分析体系能力已成为集团数智化升级的重要基础。希望通过本次项目建设，实现全球经营数据统一、管理标准统一，为集团长期高质量发展提供更加高效的数据支撑。

面向 AI 驱动产业变革的新阶段，企业数智化建设正从系统建设迈向经营能力建设，从流程数字化迈向智能决策。赛美特集团将持续坚持" AI +工业软件+开放生态"的发展战略，依托深厚的制造业 Know-How、企业级 AI 技术底座和全球项目能力，携手更多生态伙伴，为制造企业迈向全球运营、智能决策和自主运行持续夯实基础。